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6月21日，紅太陽(yáng)集團(tuán)召開“利用雙成果開辟雙賽道重塑紅太陽(yáng)新時(shí)代國(guó)際新形象”專題研討會(huì)，董事長(zhǎng)兼總裁楊壽海主持會(huì)議并作戰(zhàn)略部署，充分利用《司法重整》和“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的“雙成果”，圍繞主業(yè)延鏈強(qiáng)主，成功開辟生物能源與國(guó)際農(nóng)業(yè)“雙賽道”，重塑紅太陽(yáng)新時(shí)代國(guó)際新形象，打造具有民族氣節(jié)、家國(guó)情懷的萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，為集團(tuán)未來發(fā)展指明方向。會(huì)議指出，適逢紅太陽(yáng)利用《司法重整》和“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的“雙成 ......

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紅太陽(yáng)成功重整背后：極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈

2024-12

為什么紅太陽(yáng)能夠重整成功？我們?cè)噲D探析其背后的核心邏輯，為當(dāng)前許多上市公司的發(fā)展提供一個(gè)思考?！　∵^去一周，當(dāng)談及“紅太陽(yáng)成功重整”，行業(yè)內(nèi)外許許多多的人都會(huì)好奇：這家深陷“資金鏈危機(jī)”長(zhǎng)達(dá)五年之久的江蘇老牌上市公司，為何能迎來生機(jī)？　　回顧紅太陽(yáng)的重整之路，我們看到最核心的可能是：公司主業(yè)——農(nóng)藥板塊，始終保持著極強(qiáng)的盈利能力；公司產(chǎn)業(yè)鏈——五大產(chǎn)業(yè)鏈布局，始終在有序推進(jìn)，提供增長(zhǎng) ......

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過去34年，我們雖靠借資5000元白手起家，但歷經(jīng)“三千三萬三創(chuàng)”的奮斗！成功創(chuàng)造了一家可持續(xù)發(fā)展的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)和中國(guó)500強(qiáng)擁有“六項(xiàng)自主可控”的企業(yè)。

集團(tuán)概況
董事長(zhǎng)致辭
董事長(zhǎng)簡(jiǎn)介
發(fā)展歷程

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楊壽海主持召開“利用雙成果開辟雙賽道重塑紅太陽(yáng)新時(shí)代國(guó)際新形象”專題研討會(huì)

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